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博得听说《余洋》:从投资角度分析打造优秀创始团队的5个关键!
 时间 : 2016-10-13   点击 :    分享
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听说平台的朋友们大家好
我是博得创富的总经理余洋
非常高兴 今天和大家在这里聊一聊
关于创业的话题 谈关于创业
大家经常会谈到商业模式
包括宏观的经济形势
今天我想谈一下关于人的问题
因为投资实际上就是在投人
创业实际上是一个长跑的一个过程
就是经常我们在看一些项目的时候
有很多人都会提到 
我们第一年融资 第二年发展 第三年上市
其实这样的说法我是不太相信的
我觉得呢 有时候 创业快就是慢
慢就是快 所以说的话
现在创业这个氛围非常浓烈
大家创业激情非常高的时候
大家一定要对未来的这个困难和艰辛
要有一个足够的心理准备
有时候我们在创业之初
会花两到三年时间我们会探索一个方向
会花两到三年做沉淀和积累
当公司真正有了发展
或者说的话爆发的时候 我们回头一看
可能时间已经过去五六年甚至七八年
所以这个时间非常漫长
所以在这个长跑过程中
我就发现 这个商业模式就不是非常重要了
因为我们看到很多 成功的企业尤其上市公司
他们在上市的时候所做的事情
跟他们当初融资的时候
商业计划书写的内容其实是不一样的
甚至出现了360度的一个大转变
就是在这个长跑过程中
所有事物都会发生改变
市场会变 用户的喜好也会发生改变
但是我觉得最重要的是 如何打造一个
有凝聚力的一个核心团队
因为创业是非常孤独
也是非常辛苦的一件事情
如果说我们有了这样一支非常强的团队
我相信可以面对任何强大的对手
而且的话 可以在这个长跑过程中
持续的坚持下去 关于这个创业团队
我想谈几点我的看法 第一大家创业
其实最终的目的 是想实现财富的一个自由
但是我觉得创始人 
要有一点这个理想主义色彩
因为大家在创业之初 应该仅仅是为了融资
或者说未来上市之后的套现 因为我们希望
真正是能做出一些有价值的 有意义的东西
就是我们做的这个事情 
第一我们可以完善一些
市场上我们发现的一些不足 或者说的话 
我们真的是满足了很多用户的需要
当我们真的是能满足千万
甚至上亿用户需要的时候
这个时候我们价值是非常
感觉是非常大的 所以说任何的金钱
或者说靠利益捆绑的团队
应该都是不长久的 因为很容易的话
在这个过程中碰到竞争对手挖墙脚
或者说的话 公司赚了钱之后
大家因为分赃不均
或者公司的话在创始的过程中
因为各种困难出现了
这样的说经营不下去的局面的时候
这样很容易造成的话 各奔东西的一个局面
所以说我觉得在创业团队
尤其是核心骨干的 这几个成员里面的话
大家一定要有 
共同的价值观理念和使命 更重要的话
是要有一点点的理想主义的色彩
第二点我觉得创业团队的核心骨干
不需要人数太多一般2到3个人
如果一个人 一是孤独
第二可能会有专断独行的
这样的一个性格在里面
第二的话的时候 人不能太多
因为人多之后 大家沟通的成本就会比较高
就说很多事情 就是无法大家持续下去
大家都知道很多创始人
他们都有自己的性格脾气
甚至自己的主见 一般就是太缅的人
他也不会自己出来创业的
就说我们在国外看到很多
就是说优秀的团队包括优秀的公司
它们的创始人的话基本上都是两个
像比尔 盖茨和保罗 艾伦 巴菲特和芒哥
他们的性格都可以相互互补
有的性格比较外向 他就是负责公司
就是说快速的往前奔跑
有的性格比较内敛
就说在跑的过快的过程中
稍微会往回拉一些 有的主外
就是说站在台前尽量的话是博取眼球
有的主内 它更多是负责落实
公司的日常的经营管理和运营
就是在这里面有一个例子
可以跟大家分享一下 主要在乔布斯走后
我们突然发现在苹果的背后
有一个无名英雄 就是库克 大家想象一下
如果说没有这样一个供应链的专家
他每天把他的理念细分到每一个
就说分解到每一个
细节落实到我们日常的工作当中
其实光靠乔布斯的ppt 非常精美的ppt
或者说乔布斯每天穿什么
或者说传递给我们什么样的一些理念
就说不足以做出这么优秀的
这样的一个苹果产品 第三点也想谈一下
就是说我们的团队一定要保持一个稳定
但是做一个稳定 并不是说我们一成不变
因为在这个发展过程中
人员就是说一定会有调整的
有些人跟不上队伍会掉队
也会有新的成员会加入进来
所以这个时候 创始人一定要有
他自己坚定的这个理念
就他自己首先不能动摇
就在这个过程中 一定是吸引更优质的
优秀的人员加入进来 甚至这些优秀人才
比自己还要更加的卓越
就是说当我们有了销售的专家
管理的专家 财务的专家
就说产品设计的专家的时候
我们有了这样的一个团队的时候
一定我相信能打造出一个
最伟大的一个公司
第四点其实也是最关键的一点
刚才我们谈到了情怀
谈到了这个精神
其实更多的话我们要谈一下物质
就说有时候我们在评估
一个项目好坏的话 
其实我们先不是看创始人
他的战略格局是有多大
首先我们会看他这个公司
它的这个股权的结构是怎么样的
因为经常创业的公司 它会走极端一个是什么 
创始人就是一股独大
就是所有股份就是在他自己手里
就这样的公司 其实是很难吸引
就是说优秀的人才 公司也无法发展壮大 
另外还有一种就是说
公司刚一成立 兄弟几个大家就把股份分了
因为大家很难能去保证
未来大家是不是能一直走下去
这未来3年以后 可能张三就是说
对公司的贡献会比李四更大
那这个时候 大家发现就说我做的贡献越大
但是我股份拿的是一样的
就是说的话心里有不平衡
这样的想法也是很正常的
所以说在公司的话
初创阶段的话 一定我建议是
最好有一个股票或者期权的持
那这样的话对于后续的公司的发展
是一个激励的一个作用 其实这里面
有几个我们在经常投资过程中
发现的一些创业公司出现的一些问题
还有些很多关于新老员工的问题
因为很多的话
老员工觉得公司是我一手创建的
就这个时候老板在引进 新的员工的时候
他心里会有一些想法 其实这是人之常情
但是说如果他在公司有股权
或者说有期权 那这个时候的话
你很容易给他做思想工作的 因为的话
新员工进来之后 它的作用也是帮助公司
可以更快的成长 因为你来公司比较早  
然后的话 你手上的股票的话也比较多
最后受益的还是你 
另外新员工来到公司之后 看到有一个股权持
其实对于他来说 后续的他也有动力
因为他知道公司的股票 没有发完
就是他还是有一个奋斗目标的
还有一点也是非常重要的
就是当初在创业团队
很多老人是一直跟着走过来的
但是他们可能不太善于管理
他们可能是产品的专家技术的专家
但在这个情况下的话
我们就要真的是 要有这样的一个股权的
一个股权持的一个激励 为什么我这样说
就是公司千万不能有 官本位的这样一个制度
如果说 公司没有这样的一个激励
大家的话 经过了一段时间的这样一个创业
就公司发展到一个平稳阶段之后
大家都想当官 因为当官之后
有钱有权 那这样的话
公司的风气就会败坏掉的
所以说有了这样的 一个股权激励持的话
我会说服他做一些说服工作
比如说让他作为的话
公司的首席的技术官
就是说把管理权限
让更加懂得管理的人
去进行一个经营的
所以说在这样的一个过程中
大家就发现 就说如果解决好了
这样的一个利益的问题
我相信在未来的话
就说跟团队的沟通
包括打造一个有凝聚力的一个
一个专业化的团队的方面 

就是我们的问题都迎刃而解了


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